上海教育报刊总社、上海教育杂志分社、新媒体部运营主管程琳
《上海教育》杂志是中国第一本教育新闻期刊，隶属于上海教育报刊总社，由上海市教育委员会主管，有五十多年的办刊历史。"第一教育"是《上海教育》杂志旗下的新媒体品牌，是旨在提供优质的教育资讯内容，拉近教育专业人士与普通教育用户之间距离的教育行业垂直媒体，目前拥有"第一教育"微信号、"第一教育"APP两大新媒体平台。
"第一教育"微信结合用户需求和自身资源，着力打造优质的原创内容。常规栏目有：一，家长会。定位为请知名的中小学校长谈家庭教育，对接校长资源与家长用户需求。二，公开课。定位为请上海市特级教师谈不同学段、不同科目的学习方法，对接优质教师资源与家长、老师用户需求。三，牛娃录。定位为请被国内外名校录取的、各方面表现优秀的学生谈学习成长经历，对接优质学生资源、留学机构资源与家长用户需求。四，晒课表。定位为展示优秀学校的课程建设成果，对接优质学校资源与家长、学校等用户需求。这些原创内容栏目受到读者的普遍欢迎，内容阅读量频频突破10万。除了这几个常规栏目，还设有"New校"（介绍有特色的新学校）、"体验调查报告"（体验式报道学校生活）、"大学招生官"等栏目。
借助"第一教育"微信平台，我们组织了很多教育领域的专业活动，涉及到教育国际化、教育信息化、教育现代化等。主要进行了以下几个方面的盈利尝试和运行尝试：大型盈利活动、大型公益非盈利活动以及商务推广。
案例一，教育领域的TED，美国年度教师中国行。2014年，邀请了四位美国年度教师和上海的老师一起来讲他们的故事。线上提前20天通过各种渠道宣传，线下通过TED方式呈现。参与人数，上海站1550人，深圳站1600人，总收入约250万元。
案例二，线上预售+线下执行，上海基础教育信息化大会暨蓝皮书发布。用线上的宣传平台把线下的内容进行提前呈现，预售所有会议视频和材料，卖出超过3000套。
案例三，聚合资源+众筹，最具变革力学校评选+巡回TED演讲。带着视频团队采访学校，微信投票选出最具变革力学校。这不仅有利于提升第一教育影响力，提升学校品牌力，更有利于建立与知名学校的深度关系。在年尾的时候，邀请采访过的所有学校的校长进行TED的演讲。这个过程中，我们众筹了几个东西：一，纪录片的拍摄；二，TED的演讲场地；三，演讲现场LED屏以及音响设备；四，演讲现场的会务服务。
目前我们主要在做以下几个项目。
第一，"第一教育"智库，希望通过智库平台的建设，组织线下的专业活动。
第二，"第一教育"课程孵化交易中心，构建教育国际化项目交流、孵化、交易平台。
第三，"第一教育"互联网教育创业营。聚集各方资源，打造教育创新创业企业的孵化平台，组织教育创新创业比赛、教育创新创业营等活动。教育信息化：构建一个连接教育信息化方面的创新项目（企业）、学校、投资、专业人士等相关各方的平台。教育国际化：构建一个连接国际课程、国际学校、海外升学、家长、社会、投资等相关各方的平台。教育现代化：构建一个连接课程建设、教师培训、实验室等相关资源的交易平台。
最后想跟大家一起分享前两天在第一财经周刊上看到的一句话："媒体行业也像许多行业一样正在发生变化。但我认为这个市场并不像电商领域一样已经充分满足了用户的需求，实际上，在信息的传递方式及采编能力上，需要提升的地方比比皆是——这些用户需求并不仅仅是变身为一个新媒体就能满足的。在这样一个市场里，持续创新是有其可行性的。未来的路，肯定是更好地满足读者在新渠道和内容上的需求。"